7月25日至26日，我司2020年上半年工作復盤大會成功召開，各部（室）、管理中心、分（子）公司的中層及以上人員參加會議，我司董事長岳峻及班子其他成員出席了會議。

本次復盤大會明確“成績略說、客觀少說；問題細說、主觀多說”的思路，圍繞我司主題年、年度工作計劃、2020年度目標責任考核指標等方面，回顧了上半年工作進展情況，同時對工作中遇到的各種困難和問題進行深度剖析和反思，通過目標與結(jié)果復盤、確定下半年行動計劃，以達成年度目標。

復盤的目的是不斷檢驗和校正目標，不斷分析工作中的得失，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。經(jīng)過反思、學習和探討，認識到上半年工作中存在的問題和自身存在的缺點和不足，從而改進，避免重復出現(xiàn)。

董事長岳峻對我司2020年上半年工作給予了高度評價：1、我司品牌形象提升顯著；2、項目管理品質(zhì)整體有所提高；3、各項經(jīng)營指標同比優(yōu)于去年。

岳總指出我司下半年工作要結(jié)合實際并提出五點要求。一、強化企業(yè)文化建設，提高核心競爭力。企業(yè)文化就是我們的理想信念、價值觀念、行為準則、管理制度的總和，是我們的精神財富，公司上下要理解文化、認同文化、執(zhí)行文化，以此來提高核心競爭力；二、強化基礎管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。基礎管理是一項長期、艱巨、細致的工作，是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理工作做好了，項目品質(zhì)逐步得到提升了，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎；三、明確發(fā)展定位，堅持“有所為，有所不為”。公司的市場定位非常明確，我們要在“主”與“次”、“強”和“弱”、“遠”和“近”上處理好為與不為；四、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，做好、做活“紅色物業(yè)”。對“內(nèi)”，要找準切入點和著力點，講好“愛濤故事”，唱響“愛濤旋律”，統(tǒng)一好員工思想，使每一位員工熱愛企業(yè)，形成強大合力。對“外”，要把“紅色物業(yè)”做成亮點，讓亮點更亮；五、采取各項有效措施，確保全年目標實現(xiàn)。對尚未完成的目標，再次進行量化細化、拿出切實可行的措施、方案。并對照全年目標再梳理，逐條逐項核對，及時查漏補缺，確保全年工作圓滿完成。

通過此次年中復盤，進一步審視了我司2020年上半年的工作開展情況，成功輸出了下半年的行動綱要。各管理層在充分反思自身的同時，再次明確了下半年的工作重心與方法，對公司未來的目標更加清晰。愛濤全員將以此次年中復盤的結(jié)果為出發(fā)點，繼續(xù)以旺盛的斗志和激情投入到工作中，為全面提升服務品質(zhì)，營造美好場景而努力奮斗！