1月12日，我司黨委書記、董事長(zhǎng)岳峻前往淮安公司進(jìn)行檢查調(diào)研。常務(wù)副總經(jīng)理王遠(yuǎn)海、市場(chǎng)總監(jiān)倪敏、淮安公司總經(jīng)理張帥陪同調(diào)研。

       在調(diào)研過程中，岳總實(shí)地察看了淮安開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項(xiàng)目、淮安稅務(wù)局項(xiàng)目、淮安有軌電車項(xiàng)目和江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目的服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)了解了項(xiàng)目服務(wù)工作的開展情況，聽取了各項(xiàng)目的工作匯報(bào)，詢問了項(xiàng)目管理人員在工作推進(jìn)過程中遇到的問題和困難。隨后，岳總一行查看了淮安公司新址的裝修情況。

       岳總指出，淮安公司已成立7年，目前在淮安地區(qū)已具備一定的市場(chǎng)規(guī)模和良好的口碑，為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)、健康和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)管理刻不容緩。岳總要求淮安公司：一是繼續(xù)抓好建章立制。要根據(jù)總公司的制度體系建立二級(jí)制度、三級(jí)制度，來有效管理公司。二是全方位開展品質(zhì)提升。項(xiàng)目品質(zhì)管理沒有最好只有更好，要嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量指導(dǎo)文件去落地執(zhí)行，同時(shí)全員應(yīng)提高服務(wù)意識(shí)。三是全過程強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。各級(jí)人員都要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到分工明確，齊抓共管，層層打造好安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。